Диалог про «ОЧЕНЬ хороший курс по SQL»

На днях ко мне обратился товарищ с вопросом подбора хорошего курса по SQL. Мы пообщались и результат этого диалога мне захотелось с небольшой редакцией опубликовать в блоге. Потому что вопрос простой и распространенный и ответ на него будет полезно изучить чтобы приступить к выбору ресурса знаний. Подскажи, может быть, знаешь Читать дальше…

Безупречная встреча

Страница для дополнительных материалов к вебинару «Безупречная встреча». Как не разорваться между встречами и необходимостью закрепить информацию, полученную там? Без навыков конспектирования тяжело запомнить все, о чем только что говорили. Полезно уметь различать и понимать принципы поведения на встречах, чтобы помогать договариваться между собой. План вебинара:  Дополнительные сведения: Техники для Читать дальше…

Работа и отдых в удовольствие

Страница для публикации дополнительных материалов к презентации об отдыхе как составной части труда. Презентация Работа и отдых в удовольствие Инфографика о циркадных ритмах и планировании: Ссылки по офисной гимнастики: Нервно-мышечная релаксация: https://top-practice.ru/progressivnaya-myshechnaya-relaksacziya-yakobsona Аутогенная тренировка:https://www.paracels.ru/populjarnaja-psihologija/autogennye-trenirovki/ Идеомоторная тренировка: https://lppn.ru/articles/ideomotornaya-trenirovka-kak-metod-psikhologicheskoy-samoregulya Блог в Телеграмм: https://t.me/Analyst_Plus/

Анализ российского профстандарта Бизнес-аналитик

В статье рассказываю о составе российского профессионального стандарта Бизнес-аналитик. Рассуждаю на тему удобства использования информации из стандарта для целей развития и оценки навыков специалистов. Также привожу пример описания двух других международных моделей описания навыков от IIBA и SFIA. Первое, на что обращаю внимание, российский профстандарт бизнес-аналитик — продукт со своими Читать дальше…

Системы управления знаниями и контент 

О системах управления баз знаний (KMS) успел уже вспомнить, когда шел разговор про БД. При этом системой можно назвать как исполняющую роль KMS полностью или частично, либо представить все доступные в компании информационные сервисы в виде одной абстрактной системы управления знаниями. Какие аспекты могут попадать под ответственность поддержки KMS и Читать дальше…