Обращаю внимание на то, как обрабатывают результаты встреч. Иногда вижу как сотрудники, включая в работу средства записи встречи, обрабатывают результаты. Занятие это долгое, в этом приходилось убеждаться самому. И, что уж греха таить, иногда действительно приходиться записывать подобные меропрития. Правда, есть одно большое НО. Сегодня мне удалось прочитать статью из Читать дальше…
Вслед за переводами стандартов по проектному менеджменту и бизнес-анализу, я взялся за работу сразу с несколькими книгами. Отчасти так произошло по причине тяжелого сведения семантической модели. Английская модель уже обеими ногами зашла к нам в головы и мы легко оперируем частью слов, хотя связь между ними как раз и раскрывается Читать дальше…
В процессе изучения/перевода Практического руководства по гибкому мышлению (Agile Practice Guide см. https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/practice-guides/agile) подошел к очень полезной информации. Речь на стыке 2 и 3 главы там идет о выборе жизненного цикла проекта. Соглашусь с каждым из нас, кто напомнит, что моя функция анализ, а не управление проектом. Хочу возразить на Читать дальше…
Идея перевода, вернее публикации перевода, сформировалась из наблюдений. С одной стороны уже существовал официальный перевод руководства свода знаний. Работа над ним была проделана профессионалами профессии. Это важно, потому что картировать понятийные модели, которые опираются на семантики двух разных языков, задача не простая и не благодарная. Стоит попробовать вам самим, кстати. Читать дальше…
Идея сделать перевод на один из самых знаменитых стандартов пришла ко мне не только в обертке энтузиазма. Конечно же, помышляя сделать что-либо полезное, вдохновение помогает двигать и совершенно неподъемные камни рутинных дел в профессии. Но даже в подобных случаях полезно подумать о попутных выгодах всех мероприятий, за которые обычно никто Читать дальше…