Материалы к вебинару «Эффективные инструменты для управления задачами»

Тест «Определение «Ведущего» мотива у сотрудников» https://stydopedya.ru/2_34846_test-opredelenie-vedushchego-motiva-u-sotrudnikov.html Методология ADKAR https://i-pusk.ru/blog/life/metodologiya-adkar Мотивация студента по-гарвардски https://fit4brain.com/556 Разновидности и описание психотипов человека https://talentsy.ru/blog/tipy-lichnosti Книги: Статья о методах оценки https://levgrishin.ru/оценка-методы-и-подходы/ Свойства требований: Статья: Шаблоны требований к устойчивому развитию. Статья: Приоритизация требований

Диалог про «ОЧЕНЬ хороший курс по SQL»

На днях ко мне обратился товарищ с вопросом подбора хорошего курса по SQL. Мы пообщались и результат этого диалога мне захотелось с небольшой редакцией опубликовать в блоге. Потому что вопрос простой и распространенный и ответ на него будет полезно изучить чтобы приступить к выбору ресурса знаний. Подскажи, может быть, знаешь Читать дальше…

Безупречная встреча

Страница для дополнительных материалов к вебинару «Безупречная встреча». Как не разорваться между встречами и необходимостью закрепить информацию, полученную там? Без навыков конспектирования тяжело запомнить все, о чем только что говорили. Полезно уметь различать и понимать принципы поведения на встречах, чтобы помогать договариваться между собой. План вебинара:  Дополнительные сведения: Техники для Читать дальше…

Анализ российского профстандарта Бизнес-аналитик

В статье рассказываю о составе российского профессионального стандарта Бизнес-аналитик. Рассуждаю на тему удобства использования информации из стандарта для целей развития и оценки навыков специалистов. Также привожу пример описания двух других международных моделей описания навыков от IIBA и SFIA. Первое, на что обращаю внимание, российский профстандарт бизнес-аналитик — продукт со своими Читать дальше…

Системы управления знаниями и контент 

О системах управления баз знаний (KMS) успел уже вспомнить, когда шел разговор про БД. При этом системой можно назвать как исполняющую роль KMS полностью или частично, либо представить все доступные в компании информационные сервисы в виде одной абстрактной системы управления знаниями. Какие аспекты могут попадать под ответственность поддержки KMS и Читать дальше…