Ранее (см. страницу Управления знаниями) определился с темой последующих активностей и предложил рассматривать огромный сегмент навыков специалиста анализа — Управление знаниями — «в схеме» SFIA. Сегодня речь пойдет о БД управления знаниями. Материал разделю на две части. Первая — о навыке в принципе. Вторая — об аспектах в схеме SFIA Читать дальше…
В этой публикации рассуждаю о способах упростить регламентацию процессов. Возрастающая сложность и комплексность в проектной деятельности заставляют нас пересматривать процессы совместной работы. Синхронно убеждать множество разных коллективов договариваться о правилах сотрудничества — совсем не простое занятие. Гораздо проще предлагать коллегам совершенствоваться в небольших по объему навыках, которые нужно только незначительно Читать дальше…
Четыре года назад, когда мне удалось вытянуть из этой публикации первые полезные идеи, мир подталкивал нас в эпоху тотальной непредсказуемости и коварного отчаяния. Кому пришлось принимать решения в те дни, навсегда изменили свой подход к прогнозу, планированию и приоритетам. Можно потратить годы, перечитывая по несколько раз книги о гибких подходах, Читать дальше…
Сертификация управления рисками от PMI и там же есть на странице ссылка на Certification Handbook Есть текст от PMI — The Standard for Risk Management in Portfolios, Programs, and Projects: Сертификация от ISACA — IT Risk Fundamentals Certificate: Еще есть о чем почитать в этом направлении во фреймворке навыков в Читать дальше…
Представим двух сотрудников из двух разных коллективов. Один из них получил качественое образование и устроился работать по профессии. Его стажировка проходила не без проблем, но итог был успешен. Теперь этот сотрудник помогает компании трудоустраивать таланты, обеспечивая разносторонний взгляд на продукты и услуги компании. Успешное наставничество подарило компании сотрудников, влюбленных в Читать дальше…