Чем на самом деле мы платим за продуктивность. Анонс серии.

Семь статей. Одна большая тема: корпоративный допинг — не как скандал, а как симптом системы. Мы начнём с азов и пройдём путь от метафоры спортсмена до дизайна организационной среды. Каждая статья стоит отдельно, но вместе они складываются в цельный ответ на вопрос: Почему умные, мотивированные люди в хороших компаниях начинают Читать дальше

Мобильная связь: зависимость без качества

В 2016 году я написал короткую заметку о том, что мобильная связь теряет своё первоначальное назначение — надёжно соединять людей. Тогда это казалось субъективным наблюдением. Сегодня это задокументированная тенденция с цифрами, рейтингами и официальными стратегическими документами. Парадокс зависимостиМы никогда так сильно не зависели от мобильной связи — и никогда она Читать дальше

Когда данные ERP врут: почему оптимизация «в таблицах» разбивается о реальность

Однажды мне поставили задачу, которая казалась технически простой: разработать процесс управления ТМЦ на основе статистики ERP-системы. Тысячи записей, движения товаров, транзакции — всё это уже было внутри системы. Нужно было только «прочитать» данные правильно и превратить их в управляемый, измеримый процесс. Я так и сделал. Свёл основную массу перемещений в Читать дальше

Информационная гигиена: почему источники важнее контента

Представьте, что вы устанавливаете программу. Скорее всего, вы уже давно привыкли скачивать её только с официального сайта разработчика — не с форумов, не по ссылке из письма, не с «зеркал». Потому что знаете: неофициальный дистрибутив может содержать что угодно, от рекламного мусора до вредоносного кода. Операционная система предупредит вас, если Читать дальше

Принцип Гюйгенса и информационные войны: почему так сложно видеть сквозь шум

В 1678 году голландский физик Христиан Гюйгенс сформулировал принцип, изменивший понимание природы света: каждая точка, достигнутая волной, сама становится источником новой сферической волны. Вторичные волны расходятся во все стороны, интерферируют, а результирующий фронт — сумма всех этих взаимодействий.Я думал об этом принципе, когда наблюдал за информационными войнами. Применительно к информации Читать дальше

Пароли, утечки и паника: как пользователи сами помогают злоумышленникам

Двенадцать лет назад, читая новости о массовых утечках персональных данных, я задумался: стоит ли вообще менять пароли во время таких атак или лучше «не дёргаться», пока нет доказательств, что утечка коснулась именно тебя. Тогда это был наивный вопрос. Сегодня у нас есть куда больше практики и рекомендаций, но одна вещь Читать дальше

Увольнение как точка ускорения

Двенадцать лет назад я пришёл в компанию, где нужно было с нуля выстроить систему управления складом. Формально там всё было «как у всех»: офис, совещания, отчёты. На деле — полный разнобой в процессах и ожиданиях. Для меня это был шанс проверить свои навыки в бою, а не в теории. Моя Читать дальше

Управление заинтересованными сторонами. Материалы

Презентация к видео об управлении заинтересованными сторонами. И, качестве руководства к прочтению, рекомендую изучить следующие источники. BABOK Guide v3 В разделе 2.4 Заинтересованные стороны — приводится определение и перечень ролей. Глава 3 Планирование и мониторинг бизнес-анализа, содержит описание задачи «3.2. Планирование вовлечения заинтересованных сторон», в которой описаны соображение по коммуникации, Читать дальше

Технологическая стратификация

Слышали о «законе, запрещающем рекламу VPN»? Наверняка слышали, и, кстати, мимо нас проходит множество инициатив и законов, но именно подобный случай полезно приподнять в информационно пространстве. Почему? Для начала немного чисел, чтобы свмсл не ушел под суть закона. С 1 сентября 2025 года в России начнёт действовать закон, утверждённый Госдумой, Читать дальше

Адаптивное управление. Декларативные регламенты ведения проектов.

В этой публикации рассуждаю о способах упростить регламентацию процессов. Возрастающая сложность и комплексность в проектной деятельности заставляют нас пересматривать процессы совместной работы. Синхронно убеждать множество разных коллективов договариваться о правилах сотрудничества — совсем не простое занятие. Гораздо проще предлагать коллегам совершенствоваться в небольших по объему навыках, которые нужно только незначительно Читать дальше