В процессе изучения/перевода Практического руководства по гибкому мышлению (Agile Practice Guide см. https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/practice-guides/agile) подошел к очень полезной информации. Речь на стыке 2 и 3 главы там идет о выборе жизненного цикла проекта. Соглашусь с каждым из нас, кто напомнит, что моя функция анализ, а не управление проектом. Хочу возразить на Читать дальше…
Идея сделать перевод на один из самых знаменитых стандартов пришла ко мне не только в обертке энтузиазма. Конечно же, помышляя сделать что-либо полезное, вдохновение помогает двигать и совершенно неподъемные камни рутинных дел в профессии. Но даже в подобных случаях полезно подумать о попутных выгодах всех мероприятий, за которые обычно никто Читать дальше…
Когда вы окажетесь снова в ситуации, когда кто-либо закатывает глаза в попытках предсказать будущее, можете тоже посмотреть в небо. Это расслабляет и тренирует мышцы цилиарные мышцы (хрусталика). В попытках успеть все и со всеми связаться, мы торчим в рабочих режимах перед мониторами днями, напрягая глаза, теряя возможность расслабиться. Да, наши Читать дальше…
Прежде всего стоит оговориться. Я читал эту книгу, вернее слушал, за год до настоящих событий. Дело в том, что не возможно работать в ИТ, жить в современном мире и не слышать ни разу о так называемом гибком (эджайл) подходе. Эти слова используются министрами, программистами, руководителями и просто, причастными к технологиям, Читать дальше…