По следам прошедшего вебинара об анализе решений (см. презентацию) делюсь ссылками на полезную литературу. Ее очень много, можно продолжить поиск в поисковых сервисах и «чатах». Тут найдете хороший перечень литературы, часть из него ниже. Переходите по реферальным ссылкам и заказывайте книги: Даже такой краткий обзор темы выбора решений, выявляет сильную Читать дальше…
Презентация к видео об управлении заинтересованными сторонами. И, качестве руководства к прочтению, рекомендую изучить следующие источники. BABOK Guide v3 В разделе 2.4 Заинтересованные стороны — приводится определение и перечень ролей. Глава 3 Планирование и мониторинг бизнес-анализа, содержит описание задачи «3.2. Планирование вовлечения заинтересованных сторон», в которой описаны соображение по коммуникации, Читать дальше…
Когда проходил рекламный мини-курс «Промпт-инжиниринг», пришел к выводу, что этот навык сильно напоминает навык фасилитации. Оба навыка требуют умения формулировать запросы, направлять процесс и добиваться желаемого результата. Да, контекст использования этих навыков отличется, но методы очень похожи. Промпт-инжиниринг — это создание, оптимизация и использование текстовых запросов для взаимодействия с языковыми Читать дальше…
20 июня провели вебинар об анализе корневых причин. Материала по это теме оказалось очень много и частично он повторяет отдельные куски. Поэтому призываю не обращать внимание на одинаковые заголовки и хотя бы бегло рассмотреть все источники:
В статье рассказываю о составе российского профессионального стандарта Бизнес-аналитик. Рассуждаю на тему удобства использования информации из стандарта для целей развития и оценки навыков специалистов. Также привожу пример описания двух других международных моделей описания навыков от IIBA и SFIA. Первое, на что обращаю внимание, российский профстандарт бизнес-аналитик — продукт со своими Читать дальше…
Четыре года назад, когда мне удалось вытянуть из этой публикации первые полезные идеи, мир подталкивал нас в эпоху тотальной непредсказуемости и коварного отчаяния. Кому пришлось принимать решения в те дни, навсегда изменили свой подход к прогнозу, планированию и приоритетам. Можно потратить годы, перечитывая по несколько раз книги о гибких подходах, Читать дальше…
Представим двух сотрудников из двух разных коллективов. Один из них получил качественое образование и устроился работать по профессии. Его стажировка проходила не без проблем, но итог был успешен. Теперь этот сотрудник помогает компании трудоустраивать таланты, обеспечивая разносторонний взгляд на продукты и услуги компании. Успешное наставничество подарило компании сотрудников, влюбленных в Читать дальше…
Чем отличается работа вашего коллеги, от работы другого/другой коллеги, только при условии, что в первом случае сотрудник не заботится об испытываемых чувствах, скрытых побуждениях, остережениях сотрудников в своей команде? Совсем не редкость, когда сотрудник цинично заявляет, что чувства и прочие «балетные истории» надо оставлять дома. Безусловно, личное следует оставлять за Читать дальше…
В монографии «Законы простоты» Джон Маэда выводит один из самый ясных и полезных принципов, гласящий о том, чтобы оставлять только необходимое, а устранять совершенно очевидное. Это относится и проектированию пользовательских интерфейсов, и к методам, и к процессам. Другими словами, если вы размещаете информацию о своей продукции на упаковке товара, вы Читать дальше…
А вы представляете ситуацию, когда вашей проектной группе не легко пришлось достичь текущего состояния, согласовать требования, как между другими правилами и требованиями, так и между заинтересованными сторонами. А в какой-то момент появляется… назовем их «очередной заинтересованной стороной» чтобы никого не обидеть. И вся достигнутая конструкция ландшафта изменений сыпется на глазах, Читать дальше…
Для отправки комментария необходимо войти на сайт.