Год назад, когда в коллектив бросились знакомым для всех вопросом, а как вы считаете трудозатраты, мы честно говоря оторопели. Случилось это по простой причине. Было неудобно декомпозировать деятельность на глазах у руководства, а фантазии придумать другую модель тогда еще не было. Как мы выходили из положения. Как по мне, оценивать Читать дальше…
Прежде всего стоит оговориться. Я читал эту книгу, вернее слушал, за год до настоящих событий. Дело в том, что не возможно работать в ИТ, жить в современном мире и не слышать ни разу о так называемом гибком (эджайл) подходе. Эти слова используются министрами, программистами, руководителями и просто, причастными к технологиям, Читать дальше…
Дайте мне сроки, в конце-то концов наконец! Настойчиво и упрямо говорит коллега. Что тут вообще сложного, разве это не просто?! Как-то не прозрачно вы ответили, это оценка каких конкретно работ? Знакомы вопросы? Да, что я говорю, конечно знакомы. Ведь, если сроки работы известны, то они известны всем и лишние вопросы Читать дальше…