В статье рассказываю о составе российского профессионального стандарта Бизнес-аналитик. Рассуждаю на тему удобства использования информации из стандарта для целей развития и оценки навыков специалистов. Также привожу пример описания двух других международных моделей описания навыков от IIBA и SFIA. Первое, на что обращаю внимание, российский профстандарт бизнес-аналитик — продукт со своими Читать дальше…
О системах управления баз знаний (KMS) успел уже вспомнить, когда шел разговор про БД. При этом системой можно назвать как исполняющую роль KMS полностью или частично, либо представить все доступные в компании информационные сервисы в виде одной абстрактной системы управления знаниями. Какие аспекты могут попадать под ответственность поддержки KMS и Читать дальше…
Ранее (см. страницу Управления знаниями) определился с темой последующих активностей и предложил рассматривать огромный сегмент навыков специалиста анализа — Управление знаниями — «в схеме» SFIA. Сегодня речь пойдет о БД управления знаниями. Материал разделю на две части. Первая — о навыке в принципе. Вторая — об аспектах в схеме SFIA Читать дальше…
В этой публикации рассуждаю о способах упростить регламентацию процессов. Возрастающая сложность и комплексность в проектной деятельности заставляют нас пересматривать процессы совместной работы. Синхронно убеждать множество разных коллективов договариваться о правилах сотрудничества — совсем не простое занятие. Гораздо проще предлагать коллегам совершенствоваться в небольших по объему навыках, которые нужно только незначительно Читать дальше…
Четыре года назад, когда мне удалось вытянуть из этой публикации первые полезные идеи, мир подталкивал нас в эпоху тотальной непредсказуемости и коварного отчаяния. Кому пришлось принимать решения в те дни, навсегда изменили свой подход к прогнозу, планированию и приоритетам. Можно потратить годы, перечитывая по несколько раз книги о гибких подходах, Читать дальше…