Утро прекрасного дня просто обязано начинаться с добрых слов близким, приятного завтрака и чашечки горячего кофе. Сегодня солнце за окном компенсирует стремительное понижение температуры воздуха на улице, а это значит что дома на удаленном рабочем месте еще уютнее и веселее, чем в дождливые, пасмурные дни с порывами холодного и влажного ветра и свинцовыми облаками, крадущими абсолютно все кусочки неба.
Листая ленту Твитера, нашел неплохой пост разработчика, в котором не без сарказма затронули вопрос собеседований при поиске нужного сотрудника. Айтишник утверждает, что собеседования проводятся не столько профессионально, сколько для соблюдения формально обозначенного пути, списка действий. А там, кто как использует возможность коммуникации с потенциальным коллегой. Не понимая как правильно построить цикл трудоустройства в компанию нового сотрудника, автор поста принимает решение, что собеседование, это некий ритуал, без которого, объективно, нельзя, но на устах это бестолковое занятие.
И такая позиция, на мой взгляд, только сама себя и оправдывает. Потому что рекрутеры редко рассказывают о скрытой стороне найма и работы с соискателями. Да, рекрутер, прежде всего, это психолог, затем это сотрудник или партнер компании и уже потом просто коллега с приятной внешностью. В зависимости от целей и стратегии компании, в зависимости от существующих на данный момент людей, их обязанностей и их состоянии, рекрутер должен выявить такого соискателя, который сможет максимально гибко интегрироваться в рабочий процесс. Это предусматривает выявление мотивов, внутренних установок и принципов. В конце концов, проделать подобную работу, а часто в режиме конвейера, совсем не просто. Как любят еще говорить, от слова Совсем.
А вот наблюдать за этим процессом с позиции обывателя очень удобно. Ведь просто же, самому не владея навыком постановки задачи, свалить на коллег причины продления сроков завершения проекта или пакета работ. Даже только во время найма, очень мало людей, которые смогут взять на себя бремя решения — нам необходимо взять этого парня, он нам будет полезен. Просто, а вдруг что-то пойдет не так, кто будет крайним?
Чтобы такого не происходило, рекомендую шире взглянуть на мир вокруг себя. Важно узнать о том, каким образом, так называемые, мягкие способности помогают в ведении дел наравне с сокращением требуемых ресурсов и выявлением новых возможностей. Каким образом можно развивать персонал и обеспечивать его средой, благоприятно влияющей на результаты труда. Мотивировать, побуждать на экологичный подход и эффективные коммуникации, создавая прочный фундамент для синергии и командного духа. Очевидно, что способности, тренировки и научение которым занимает не один год например владение языком программирования, важны, это факт. Но сама мысль о том, что с приобретением недостающего звена, ослабнут остальные, должна быть лейтмотивом рисков в процессе найма.
0 комментариев