Принципы успешного аналитика. Готовность меняться с текущего места

А вы представляете ситуацию, когда вашей проектной группе не легко пришлось достичь текущего состояния, согласовать требования, как между другими правилами и требованиями, так и между заинтересованными сторонами. А в какой-то момент появляется… назовем их «очередной заинтересованной стороной» чтобы никого не обидеть. И вся достигнутая конструкция ландшафта изменений сыпется на глазах, как карточный домик.

Вот именно от подобного восприятия необходимо … убегать! А если серьезно говорить, то надо нарочно отрицать существование подобных установок. Потому что коварство изменений в их умении камуфлироваться в картине реальности. И если кто-либо будет способен подать освещение с другого ракурса/перспективы, очертания упущенных деталей покажутся робкой тенью. Ох красиво сказал)

И еще одна ценная для нас установка, это объективное признание реальности. Да-да, совсем не редкость, когда текущее состояние или тяжело поддается описанию (например, динамично развивается), или воспринимается крайне идеалистично (тут должен быть мем с собакеном, который смотрится в зеркало). Вот он инсайт, не убеждайте себя, что целевое состояние описать тяжелее, это ловушка.

Что делать? Вспоминайте про методики смешанных подходов, то есть используйте не изолированно друг от друга предикативные, итерационные и поэтапные/инкрементные подходы для изучения состояний. Что же до восприятия изменений, новых, неожиданных, как бы не было тяжело, встречайте их с хлебом и солью. Пусть эта.. аллегория, чтоли, не столько улыбает, сколько помогает вам демонстрировать сторонам, что озвучивать новые и тяжело воспринимаемые новости — хорошо, полезно и важно!

Итак, закрепим — Будьте готовы измениться прямо сейчас

• Изменения нормальны всегда. И они тем дороже и важнее, чем позже они поступают, являясь самой трудно объяснимой деталью.
• Следует меняться не с нулевой позиции, а с текущего состояния. Этот принцип помогает полноценно учитывать контекст сегодняшнего дня являясь крепкой опорой для старта или поддержки изменений, а не облаком из допущений и правил нулевых позиций отсчета.

Из чего собрано

ITIL4

Начинайте с текущего состояния

Не начинайте с нуля и не создавайте что-то новое без учета того, что уже доступно для использования. Вероятно, в нынешних службах, процессах, программах, проектах и людях будет много такого, что может быть использовано для достижения желаемого результата. Текущее состояние следует исследовать и наблюдать непосредственно, чтобы убедиться, что оно полностью понято.

PMBOK7th

Объединять адаптивность и отказоустойчивость

Привнесите адаптивность и отказоустойчивость в подходы организации и проектной команды, чтобы помочь проекту адаптироваться к изменениям, оправиться от неудач и продвинуть работу проекта.

Активировать изменения чтобы достигнуть предстоящего состояния

Подготовьте тех, на кого это повлияло, к принятию и поддержанию новых и отличных моделей поведения и процессов, необходимых для перехода от текущего состояния к предполагаемому будущему состоянию, созданному результатами проекта.

Agile Манифест

Изменение требований приветствуется даже на поздних стадиях разработки. Agile-процессы позволяют использовать изменения для обеспечения заказчику конкурентного преимущества.